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集美区外敷中药专利申请管理 奖励制度完善后怎样加急申报?案例

专利申请相关信息说明

日期: 2017-06-20 整理编辑: 红小玄来源: 网络工商

一、外敷中药专利申请流程

外敷中药专利申请流程:

向国家知识产权局提交发明专利请求书、权利要求书、说明书、摘要、实质审查请求;收到受理通知书及缴费通知书后,缴纳申请费用;收到审查意见通知书,答复审查意见;如授权则会收到授权通知书及办登通知书,缴纳办登费用,收到专利证书;如驳回则会收到驳回通知书。

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二、专利申请管理制度介绍

专利申请管理制度介绍:

1、为鼓励发明创造,促进技术创新和形成自主知识产权,推动和加强对知识产权的管理、保护和利用,充分发挥专利制度在企业发展中的作用,调整职工在研究、开发及其它工作中做出的发明创造同企业发生的权益关系,根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国合同法》,结合中化二建集团有限公司的实际情况,特制定本制度。本制度只限于中化二建集团有限公司(以下简称“公司” )所属单位和在职职工的专利事务。

2、为加快公司的专利发展,使专利机制成为促进技术创新的一个主要动力,基层单位的专利状况和专利管理水平将作为公司评价考核其科技管理和技术创新工作业绩的重要依据。目的是鼓励和调动员工的积极性,为企业技术创新以及安全、生产、经营全过程服务。

3、技术中心办公室负责对公司专利工作进行总体规划和统一管理。

4、技术中心办公室是负责专利管理及其相关事务的部门。在国家知识产权政策方针指导下,以服务公司为本质,以项目研发增值为宗旨,以市场需求为导向,在公司的经济策略指引下,开展各类专利增值性服务和相关项目经营性工作。

三、中美专利申请案例

中美专利申请案例:

1、国内例子:优盘之父朗科的崛起。

优盘,便携、使用方便、容量适中、适用性广、价格便宜,我们每个人都在接触,全世界也都离不开它,它是中国人的发明,也是中国人利用知识产权垄断市场的成功案例。

1999年,朗科创始人邓国顺和合作伙伴成晓华以15万元的资产注册成立了如今的深圳朗科科技有限公司,在世界上率先成功研制出了新一代移 动存储器——闪存盘(取名“优盘”,“优盘”现为朗科公司商标)。

2002年,朗科走上正轨,创下了2.5亿元的销售奇迹(请注意,他们只用了三年,这个和优盘结构简单有关)。

与此同时,市场上出现了许多同类产品,仅国内市场的同类竞争品牌就多达200余个,加之国外巨头SanDisk、金士顿、PNY、索尼等几乎所有做过计算机存储业务的企业都加入了闪场的争夺战中。朗科前景一度不容乐观。

从2002年9月,在尚未取得专利授权的情况下(2000年之前朗科已经向中国和美国等国家开始申请专利,这个是一个法律问题,专利申请即使尚未获得授权时也可以获得一定程度的保护),朗科发动针对华旗发动侵犯专利权的诉讼,并在此后对美国多家公司发动侵犯专利权诉讼,在朗科一系列的诉讼进攻下华旗败诉(在诉讼过程中朗科获得了专利授权),SanDisk、金士顿、PNY、索尼等国际巨头都展开了和朗科的合作。而台湾宏基则退出了移 动储存领域。

朗科分别于2002年7月在中国获得闪存盘发明专利,2004年12月在美国获得权利范围相同的发明专利。此项基础专利为朗科的生存及此后的辉煌奠定了坚实的基础。

2006年朗科再次在美国获得一项移 动存储方面的基础专利。

朗科公司所有专利侵权诉讼都成功获胜,成为中国第一个靠收取专利费获利的公司,并且通过诉讼的形式实现。

2、国外的案例:立普妥的传奇谁能复制。

辉瑞公司的立普妥,圈内人士应该都知道。在其20年的专利保护期内,这一单一产品为辉瑞公司创造了1000多亿的净利润。辉瑞的成功有多方面的因素,但其中专利权所带来的垄断高额利润无疑是最根本的。其实立普妥的主要成分阿托伐他汀的专利权甚至不在辉瑞公司,因为这种化学物质最早在1985年被合成出来,在立普妥发明之前就已经作为一种商品存在很多年了,辉瑞公司只不过申请了“阿托伐他汀的一种特殊形态”。

2011年立普妥的专利权到期,很多仿制药商纷纷欢欣鼓舞,以为到了自己大力捞金的时刻了,但辉瑞公司经过20年的垄断,不仅在当时获取了高额的垄断利润,更积攒了不可动摇的人气和口碑,立普妥通过进入医保系统占据了中国80%的市场份额,而且基础专利虽然过期,还有两项相关专利到2016年才能过期,立普妥本尊的高额利润在未来还有可能持续很长一段时间(有专家认为大约只会减少20%-30%)。不仅如此,美国当地时间12月1日零点,在11月30日立普妥专利到期后,由辉瑞授权的立普妥首仿药——美国华生制药(W atsonPharm aceuticals)的版本正式上市。这样辉瑞公司既可在仿制品市场占得一席销售,又避免和自家的原研产品直接竞争。辉瑞公司的专利保卫之战,至此可谓空前绝后。

通过这两个例子,希望广大企业明白,专利的世界里,技术发明仅仅是一个起点,对于国内外政策法律环境的熟稔,对于知识产权法律法规的运用,对专利本身的市场化运作才是企业获得成功的根本所在。

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