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公司专利的现状描述展示墙 战略储备规划 管理保护制度基本介绍

公司专利的现状、保护制度等基本信息介绍

日期: 2017-06-05 整理编辑: 清泉来源: 网络工商

一、专利保护制度

专利保护制度 :

1、认真实施专利权保护的法律法规、我国已颁布了许多保护专利权的法律法规、部门规章,以及一些相关的司法解释,如《专利法》、《最高人民法院关于审理专利纠纷案件适用法律问题的若干规定》等,不折不扣地贯彻实施专利权保护的各种法律法规,行政执法部门和司法机关要加大对专利侵权行为的惩处力度,使侵权人畏惧法律,侵权行为才能有效地受到遏制,体现出法律法规对专利权保护的作用。

2、增强专利权法律保护的意识、加大专利权保护的国内和国际法律法规的普及和宣传力度。使专利权人该熟知与其专利权相关的法律法规,提高专利权人自我保护的认识,落实从申请到授权各个阶段的保护措施。

3、鼓励专利申请、国家应当出台一系列鼓励科研人员积极申请专利的措施,让专利尽快转化成生产力,造福于民,尤其要注重到国外去申请专利,以更好地保护专利权。

4、建立完善的专利转让机制、我国目前还未建立一个完善的保障专利转让的机制,专业的专利评估人员和推广机构也较少,出现了“研究专利难,转让专利更难”的现象。因此,建立一个完善的保障专利转让的机制,加快专利转让人才的培养,造就一批既有专利评估知识、又懂专利推广技巧、并能维护专利权人利益的高素质人才势在必行。

5、加强专利权海关保护的力度、在我国进出口贸易中,许多是专利产品,其中有些是专利侵权产品,专利侵权行为既有来自国内也有来自国外。因此,为了保护专利权人和消费者的合法权益以及提高我国产品的国际声誉,应该对海关、专利管理机关加大人、财、物的投入,严把国门,杜绝专利侵权产品进出国境。

6、重视专利权的国际保护、专利权的国际保护是通过国家间缔结的条约来实现,但在我国,由于种种原因,专利权人在国内获得专利申请后,并未在公约规定的期限内到其他成员国行使自己的优先权,这样就使得该专利在其他成员国内丧失新颖性,得不到这些国家的保护,专利权人的利益必将受到损失。只要我们重视专利权的国际保护,类似的损失完全可以避免。

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二、专利保护的现状

专利保护的现状:

1、专利意识淡薄 。

我国专利制度建立已经21年了,由于宣传工作的力度还远远不够,在全社会,甚至在管理机构,在专业人士中,其专利意识仍比较淡薄,因此不可能在工作思路上超前于科研人员而做出恰当的决策,也不可能对专利保护工作进行积极有效的管理。

在我国专利申请中职务发明与非职务发明的比例为3:7,而国外的非职务发明仅占申请总数的5%-6%。据报道,仅日本的一个公司,如索尼、东芝、日立,他们每年申请海内外专利上万件。而我国863计划实施以来的10年间,共鉴定成果1200余项,发表论文2万余篇,而申请专利才240多件。两项对比,相差何其悬殊。由此可见,专利作为知识产权的重要组成部分,作为国有技术创新的主体,还没有得到应有的重视。

2、专利应用状况堪忧 。

在我国,通常的情况,是科研人员的专利研究与成果应用长期脱钩,科研成果的转化与否并不影响科研人员的切身利益。因此,对于自己智力成果的价值、保护都没有引起足够的重视,甚至自己的权益遭到侵犯时还毫不知晓,即使知晓也无可奈何。例如,按《专利法实施细则》第42条的规定,对某装置中的若干个发明创造,可以分案申请,从而获得更大的保护范围。但专利的持有者为了节省费用,将多个分案专利合并为一个专利进行保护,这样做往往失去了保护的意义,有的根本就起不到保护作用。另外,专利持有者对专利法律知识欠缺,在技术转让、专利技术实施许可过程中,签定合同的保护条款约定不明确,致使权利丧失、利益受损。

3、申请专利手续烦杂 。

专利一旦申请后,由于审查周期长、维权难、转化难,令专利权人不胜其烦,使得许多技术持有人望而生畏,知难而退,不再申请专利。根据对国家专利局的调查发现,我国平均一个发明专利从申请到授权需要5至6年时间,多数发明专利的审批周期为4至5年,最少也要3年,长的需7至8年的时间,甚至更长。而美国审查一个专利仅需要2年。

三、公司专利介绍

公司专利运营的优势介绍:

1、专利权的有效性需要公司花费大量的金钱进行维持,而专利运营使得需要花钱维持的专利权变成能够赚钱的真正意义上的无形资产。

2、完美解决了同行业熟悉的公司因为诉讼出面难的问题。

3、通过专利运营的过程中对相关知识的检索,更好的对当前先进的技术信息进行挖掘,有利于形成更好的研发思路和正确的研发方向。

4、由于在专利运营过程中可以对不同的对象使用不同的专利,因此可以使得竞争对手形成误判,达到“声东击西“的效果。

5、企业与运营中心以合作的方式,大大降低了企业在专利独立运行过程中的费用,减少企业申报费用的支出。

6、能够借助专利运营机构的能力构建公司“专利战略池”,对公司研发的产品进行专业的战略规划,形成“地雷式“的专利布局,可攻可防,实现市场的垄断,获取最大的市场经济效益。

7、企业与运营中心以合作的模式,事实上与专利运营团队从第一步结成了全面的利益合作关系,对于提升专利的质量,对于公司以后的发展,有毋庸置疑的积极效果。

8、根据公司实际情况和专利的实际情况,可以采取全风险、半风险或按比例投入分享收益的全新的代理模式,极大降低公司单独运作的风险。

9、采取整体外包的形式,节约流程。一般情况下,公司在进行知识产权诉讼的时候先要经过董事会同意,还要对相关信息进行详细披露等一系列复杂的流程,采取整体外包的专利运营的形式,节约了流程,降低了成本。

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